当前，全系统干部职工正乘着首季“开门红”之势，围绕本单位生产经营实际，全面开展盈利能力提升专项行动，各单位在深入剖析企业盈利模式，精准定位利润增长点，制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同时，正直面自身在生产、经营、市场开拓等方面存在的困难问题，以刀刃向内的勇气解难题、拓新局，全力拼搏“双过半”。
为营造敢闯敢试、祛疾除疴的进取氛围，集团微信公众号和《北京化工》内刊开辟“聚焦解难题，拼搏‘双过半’”专栏，第一时间报道各单位在科研开发、市场开拓、运营管理、成本管控等各个方面直面困难、刀刃向内的措施和成效。
华南院、万富达相继完成IATF16949年度审核；广东国望顺利通过IATF16949汽车行业质量管理体系认证；华腾新材“2025工艺能力建设年”活动阶段性成果斐然。
2025年以来，以“查摆问题摸清底数，联合诊断细化管理、统一标准严肃执行”为主题的“2025工艺能力建设年”活动，在华腾新材生产系统稳步推进。当前，该活动已成为华腾新材推进高质量发展，补短板、锻长板的重要抓手，更成为全公司扎实推进“三个北化”建设的重要环节。
“2025工艺能力建设年”活动，是华腾新材党总支针对公司生产领域存在的工艺标准不统一、管理粗放等顽瘴痼疾而发起的针对性“战役”。该项活动聚焦产品质量这一最核心、最基础的环节，力求以过程质量确保产品质量，全面提升公司产品市场竞争力。
活动开展以来，华腾新材运营专业线负责人牵头组织各分公司，以生产现场检查为落脚点，全面系统规范工艺标准，优化生产一线管理体系，推动各生产单元工艺能力得到系统提升。
将工艺能力与质量管理体系紧密结合，是华腾新材党总支深化“2025工艺能力建设年”，全面提升产品质量的又一抓手。随着质量管理向纵深推进，华腾新材对主要生产经营单位进行质量环境体系的内部审核，重点解决设计缺陷问题，完善提升关键工艺节点控制，进一步提升质量管理能力，同时紧密结合公司创新驱动发展战略，督促指导所属企业落实质量认证体系审核。
同时，华腾新材党总支组织各生产基地交叉开展现场检查，各基地人员相互“查工艺作业指导、查工艺执行水平、查保证体系、查标准执行情况、查现场管理”，并走进生产现场直接查找各工艺环节存在的不足和漏洞，最终，将所发现的问题汇总形成意见清单和提升清单。
华腾新材党总支还从公司层面收集梳理公司产品工艺、作业指导书、企业标准、内控标准、检测指标、检测方法，以形成全品种化工艺生产修订方案，以统一规范生产操作、质量检测，识别工艺瓶颈和改进点，提升生产过程的规范性、一致性和稳定性。
此外，华腾新材党总支在新产品市场化环节，重点加强对新产品转产的工艺审查论证，以确保新产品转产质量；在一线工艺人才培养方面，则专门组织生产运行、质量控制方面培训，进一步提升生产人员的专业能力和质量意识。